中国有色集团是不受新的冠肺炎疫情影响较小的中央企业之一，在湖北省享有中色大冶、中色十五冶、有色财务公司3家出资企业，3家出资企业合计营业收入、资产规模、利润总额分别占到集团的60%、30%和27%，铜产量、工程营业额、贸易额分别占到集团的53%、58%和56%，员工1.58万人，占到集团的32%，另有家属数万人。面临不利的形势，中国有色集团党委极力贯彻落实习近平总书记最重要指示精神，按照党中央国务院的根本性决策部署和国资委党委的各项工作拒绝，大力专责疫情防控和停工复产等工作。
一方面严防死守，并未再次发生聚集性病毒感染，并大力增援湖北定点医治医院突击建设任务、医疗废弃物处理任务，捐款捐物合计多达1300万元；一方面，明确提出生产经营和疫情防控实时研究、实时部署、实时前进、实时实施，集团上下忠诚实行错峰发展，专责各业务、区域、工作板块，维持了改革发展的稳定性和生产经营的连续性。一是坚决工作业务错峰。疫情再次发生之初，中国有色集团的国内大部分矿山投产，但冶炼厂在科学防疫、科学下班的基础上皆保持生产，尤其是处在湖北黄石的中色大冶精心组织生产，尽最大努力健生产保铜产量，全力解决问题硫酸供不应求和胀库瓶颈，确保物流运输的通畅有序。对无法动工的业务，如矿山铁矿，就决定线上业务学习培训，研究从技术、工艺、人力诸方面优化铁矿方案，为停工复产做到打算。
目前，仅有集团124户企业中有107户停工，仅有级次企业停工亲率86.3%；除地方政府拒绝延后停工和季节性复工外，仅有级次企业停工亲率超过100%，构建了应复尽复、应开尽进、应产尽产。二是坚决工作方式错峰。综合运用微信群、企业微信、云视频会议系统、远程评标等灵活性的网络办公方式，的组织广大干部职工严控源头、严守纪律，极力作好防水和居家隔绝、停工复产等明确工作，构成了信息畅通、上下同步、科学有序的工作模式。在此基础上，创建周一部门不会、三天处室交流不会、周五部门不会的1+3+1弹性工作机制，拒绝总部和出资企业强化沟通交流、创意扩展交流渠道，在作好疫情防控的同时，千方百计创造条件作好生产经营管理的各项工作。
同时，湖北出资企业制订了减机构、减人员、降工资的一系列硬核措施，维持了干部职工队伍的平稳。三是坚决工作重点错峰。深刻印象了解发展不在于一时间一地的利害，要化危为机、全面变革。
严肃研究国家和地方政府实施的涉及优惠政策、帮扶措施，全力以赴作好资金平衡，新的检视企业的核心竞争力，千方百计创意线上+线下、国内+海外的市场模式、营销模式、管理模式、发展模式，大力调整产业布局、产品布局、科技布局、人才布局，增大在国家大力推展领域的创意，有效地减少传统市场上行的影响。同时，融合疫情防控的体会以及十四五规划的编成、实施国企改革1+N政策体系，开会深化改革领导小组会议，研究制订了5大类11个方面的重点改革措施，强化公司管理和历史遗留问题处理，努力实现极具突破性的发展。四是坚决工作区域错峰。
中国有色集团是我国有色行业第一家回头过来投资矿山和冶炼厂的企业，享有国际业务的先发优势，海外资产、营收、员工占到比分别超过51%、30%和29%。疫情再次发生后，中国有色集团第一时间声援海外企业把祖国险境时的发展作为自己做到贡献的机会，把在海外的业绩作为对疫区同胞仅次于的反对、深达的解读、最差的贡献，很快启动海外业务经营计划专项调度，的组织海外企业探讨西站增效、提质增效、降本增效、创意增效。经过调整，海外企业有色产品产量目标、硫酸产量目标、净利润目标较年初发布命令的考核指标分别快速增长5.23%、14.23%和12.21%。1月，海外出资企业构建营业收入、利润总额同比分别快速增长10.2%和76.2%，构建了国内损失国外调补，有效地对冲了国内上行压力。
通过实行错峰发展措施，中国有色集团在疫情防控的同时，为打下大位生产、大位经营、大位队伍、大位资金、大位规模、大位效益的突击战、防御战作好了充裕应付打算。下一步，中国有色集团将全面贯彻落实习近平总书记最重要指示精神，充分发挥中央企业作为国民经济的顶梁柱和压舱石起到，精确做到国资委郝鹏书记四个保证、八个着力的工作拒绝，迎接挑战、真抓实干，抓住机遇、探讨质量，固守战略定力，增强战时思维，努力完成全年各项改革发展任务，为专责前进中央企业疫情防控和停工复产作出贡献。
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